Selecteren doe je zo - Hogeschool Gent

Waarom evidence-based selecteren zo belangrijk is.

Veel kmo’s hebben niet altijd de tijd of expertise om grondig te beoordelen welke kandidaat het best bij de job past. Vaak gebeurt de keuze op basis van een kort gesprek en een goed gevoel – maar dat blijkt in de praktijk zelden de meest effectieve aanpak te zijn. Onderzoek toont aan dat een intuïtieve of ongefundeerde selectieaanpak de prestaties van een organisatie ernstig kan schaden.

Wanneer verkeerde aanwervingen herhaaldelijk moeten worden rechtgezet, bijvoorbeeld door medewerkers te ontslaan die toch niet goed blijken te passen, heeft dat een duidelijke negatieve impact op de werking en de resultaten van het bedrijf. Zo’n verkeerde keuze kost niet alleen veel tijd, maar ook geld. Denk maar aan de kosten voor het opnieuw opstarten van een selectieprocedure, het publiceren van vacatures, en het inwerken en opleiden van nieuwe medewerkers. Studies schatten dat de totale kost van een foute aanwerving kan oplopen tot zes à negen keer het maandsalaris van de betrokken medewerker.

De verborgen kost van een foute aanwerving.

Bovendien kan een minder geschikte medewerker die wel blijft, ook schade berokkenen: lagere klantentevredenheid, verminderde winst, en zelfs een negatieve invloed op de sfeer en het engagement van collega’s.

Een doordacht selectieproces is dus geen luxe, maar een noodzaak, zeker voor kmo’s. In kleinere teams is de bijdrage van elke medewerker immers cruciaal. Elke aanwerving is een strategische beslissing die met zorg en onderbouwde methoden moet worden genomen.