Boek reikt bouwstenen aan voor strategisch kmo-beleid.

Hoe sterk is het HR-verhaal van je organisatie? Is het intern consistent en afgestemd op je strategische doelen? Vanuit die basisvragen inspireert en ondersteunt het boek ‘HR met impact: Bouwstenen voor een strategisch kmo-beleid’ kmo’s om verbeteringen op maat uit te werken en niet te blijven hangen in standaardmethodes.

Het boek, dat onderzoekscijfers combineert met inzichten, getuigenissen en real-life cases, is het resultaat van een onderzoeksproject van HR-experten van UGent, KULeuven en HOGENT. De publicatie werd op 15 december voorgesteld op campus Schoonmeersen van HOGENT voor een publiek van zo’n 65 HR-experten, kmo’s en collega’s.

Unieke samenwerking

Prof. dr. Sophie De Winne en Chloé Tuteleers van KU Leuven, prof. dr. Bart Wille, prof. dr. Eveline Schollaert,  dr. Shana Mertens, dr. Sofie Dupré en drs.

Charlotte Malengier van UGent en dr. Marjolein Feys en Gerd Jacobs van HOGENT: niet alleen het rijtje experten dat meewerkte aan dit boek maar ook het feit dat ze bij drie verschillende hogeronderwijsinstellingen actief zijn, maakt ‘HR met impact: Bouwstenen voor een strategisch kmo-beleid’ tot een vrij unieke publicatie. De auteurs-onderzoekers bundelden hun expertise om te tonen hoe een strategisch HR-beleid vorm kan geven aan concrete HR-praktijken, leiderschap en jobdesign binnen kmo’s. Zo worden de ondernemingen performanter en kunnen ze werk maken van het welbevinden van hun medewerkers.

Vele kmo’s zijn immers op zoek naar werkbare manieren om het welzijn in de organisatie te vergroten. Aandacht voor welbevinden is allerminst een bijkomstigheid: het aantrekken en behouden van getalenteerde en gemotiveerde werknemers is een uitdaging voor kleine en middelgrote organisaties. Het juiste talent op de juiste plaats krijgen bevordert de motivatie en het welzijn op het werk. het leidt tot medewerkers die beter presteren en minder geneigd zijn om snel andere oorden op te zoeken, wat in een krappe arbeidsmarkt een strategisch voordeel is.

Drieluik

Oog hebben voor het feit dat HRM-praktijken, leiderschap, en jobdesign afgestemd moeten zijn op de organisatiestrategie en op elkaar is essentieel. Want als één element uit dat drieluik wordt aangepast, moeten de consequenties voor de andere elementen mee overwogen worden. Gebeurt dit niet, dan krijgen werknemers heel inconsistente signalen, met nefaste gevolgen voor hun individueel welzijn en presteren.

Een voorbeeld: een organisatie zet in op meer teamwerk (een specifieke vorm van arbeidsorganisatie die werknemers veel autonomie geeft en samenwerking tot doel heeft), maar blijft dat combineren met individuele prestatiebeloning (een HRM-praktijk die een competitief klimaat stimuleert) en autoritair leiderschap (dat haaks staat op de idee van autonomie dat inherent is aan teamwerk). Voor de medewerkers geeft dit dubbelzinnige signalen, met als gevolg dat zowel hun prestatie als hun tevredenheid worden ondermijnd.

HR-scan

Er bestaat echter geen ‘one size fits all-aanpak’. Daar ligt meteen de grote meerwaarde van het boek ‘HR met impact: Bouwstenen voor een strategisch kmo-beleid’: het geeft inzichten en inspireert kmo’s om met kennis van zaken concreet aan de slag te gaan. Over elk aspect - HRM-praktijken, jobdesign en leiderschap – deelt het boek wetenschappelijke inzichten gekoppeld aan praktijkvoorbeelden en real-life cases, aangevuld met cijfers uit het eigen HR-scan-onderzoek, een wetenschappelijk gevalideerde online vragenlijst over HR en leiderschap die de auteurs ontwikkelden.

“De verschillende hoofdstukken in het boek geven weer wat in de HR-scan bevraagd wordt, en staan elk op zich”, legt Marjolein Feys uit. “Je hoeft het boek dus niet per se van voor naar achter te lezen, maar je kan er die thema’s uitkiezen die voor jouw organisatie het meest relevant zijn. ”

De HR- scan helpt organisaties om de percepties rond hun huidige HR-beleid in kaart te brengen: “De scan en het boek zijn werkinstrumenten die bedrijven inzicht geven in waar  ze staan op het vlak van HR-beleid en wat ze met die informatie kunnen aanvatten”, verduidelijkt Marjolein Feys. “Met de resultaten kunnen ze evalueren hoeveel hun gewenste stand van zaken over verschillende HR-aspecten verschilt van hun huidige manier van werken. Zo kan het beleid gericht bijgestuurd worden. Het boek helpt om een aanpak uit te tekenen die voor elke individuele organisatie werkt en waar binnen het bedrijf nood aan is.”

 

---

Meer weten?

• Blader door het boek
• Check onze opleiding human resources management