Een goed doel opnemen in je testament?

Een goed doel opnemen in je testament? Steeds meer Belgen staan ervoor open. Bijna één op de drie mensen die al eens aan een goed doel schonken, overweegt om ook via een nalatenschap iets bij te dragen. Toch blijft er een groot verschil tussen die intentie en het daarwerkelijk opnemen van een goed doel in een testament. 

Voor goede doelen liggen daar kansen, maar ook uitdagingen. Het Research Centre for Sustainable Organizations  onderzoekt hoe Belgen geven en hoe non-profitorganisaties daar op een duurzame en doordachte manier mee kunnen omgaan.

Van goede intentie naar concrete keuze

Nalatenschappen worden een steeds belangrijkere inkomstenbron voor goede doelen. Tegelijk blijkt uit onderzoek van HOGENT dat interesse niet automatisch tot actie leidt. Veel mensen staan positief tegenover het idee om een goed doel op te nemen in hun testament, maar hebben die keuze nog niet formeel vastgelegd.

“De grootste groeikans voor goede doelen ligt bij het activeren van twijfelaars en intentievolle donateurs”, legt Ann-Sophie Bouckaert uit in een interview met De Zondag.

Daarvoor volstaat het niet om simpelweg te vragen om een legaat. Vertrouwen opbouwen, helder communiceren en op het juiste moment informatie aanbieden zijn minstens even belangrijk. Onderzoek van HOGENT toont bijvoorbeeld dat verschillende types schenkers ook andere verwachtingen, motieven en informatiebehoeften hebben. Communicatie over nalatenschappen vraagt dus om maatwerk.

Fondsenwerving is meer dan geld vragen

Die aandacht voor nalatenschappen past binnen een bredere evolutie. Non-profitorganisaties worden steeds meer uitgedaagd om hun inkomstenbronnen te diversifiëren en fondsenwerving professioneler aan te pakken. Naast subsidies en eigen inkomsten spelen giften van particulieren, bedrijven en nalatenschappen daarbij een belangrijke rol.

Het Research Centre for Sustainable Organizations, bouwt al sinds 2011 expertise op rond dat thema. Het onderzoekt onder meer het geefgedrag van Belgen, legaten, fondsenwervingsstrategieën en samenwerkingen met bedrijven. Die kennis wordt vervolgens vertaald naar opleidingen, advies en praktische ondersteuning voor organisaties.

De centrale vraag daarbij is telkens dezelfde: hoe kan fondsenwerving bijdragen aan een organisatie die niet alleen vandaag middelen vindt, maar ook op langere termijn maatschappelijk impact kan blijven realiseren?

Nalatenschappen als deel van een langetermijnrelatie

Voor goede doelen is een legaat dan ook meer dan een financiële transactie. Mensen nemen een organisatie vaak op in hun testament omdat ze zich sterk herkennen in haar missie of omdat een bepaald maatschappelijk thema persoonlijk betekenis voor hen heeft.

Dat maakt zorgvuldig relatiebeheer cruciaal. Organisaties moeten niet alleen zichtbaar maken welke impact ze realiseren, maar ook transparant communiceren, vertrouwen verdienen en mensen de ruimte geven om zelf een weloverwogen keuze te maken.

---